跨国石油公司的发展战略  

 

    20世纪80年代末，西方石油公司纷纷提出了新的发展战略，以适应新形势下的需要。新战略的主要内容包括：

（1）   强调健全上、下游一体化，以确保公司的业务平衡和财务稳定。

（2）   坚持把勘探新的油气资源放在首要地位，找到新的油气供应区。

（3）   加强兼并和收购活动，成为取得新增油气资源的主要手段。

   通过观念转变和兼并重组，西方石油公司加强了自己的地位。20世纪90年代，世界范围内出现了一系列重大兼并事件：

1984年，雪佛龙公司以134亿美元兼备了海湾石油公司。

1987年，BP石油公司兼备了英国的大不列颠公司，一跃成为实力仅次于埃克森公司和壳牌公司的世界第三大石油公司。

1998年8月，BP公司以563亿美元收购阿莫科公司。

1998年12月，埃克森公司以866亿美元收购了美孚公司。

1998年12月，道达尔公司以466亿美元收购了菲纳公司。

1999年，英国石油—阿莫科公司以303亿美元收购阿科公司。

      到20世纪末，国际大石油公司基本完成了以扩大资产规模和强化竞争实力为目标的兼并任务。

    经过一系列重组，彻底改变了石油工业原有格局，世界出现了为数不多的几个超级大石油公司。它们是：埃克森美孚公司，英荷皇家壳公司，BP阿莫科阿科公司，道达尔菲纳埃尔夫公司，雪佛龙德士古公司。它们无论从资产规模、市场份额、技术实力、经营管理等方面，都远远超出世界上其它石油公司，成为全球石油业中的“巨无霸”。它们在未来世界石油工业发展中将起到重要的作用。

    进入21世纪，经济全球化的趋势会更加明显。将会出现真正的全球企业、全球产品、全球营销、全球市场。西方石油巨头的重新组合致使资本规模大幅度膨胀，其融资能力、技术实力、市场垄断能力进一步增强。世界石油工业呈现出西方石油巨头和石油输出国组织势均力敌的局面，任何一方的行为都容易引起世界石油市场的激烈波动。

跨国石油公司以庞大的经营规模、横跨全球的业务范围、超常的赢利能力和对石油市场的巨大影响力为特征。在2006年度《财富》全球500强排名中，前十位中有五位是石油公司，位于500强之首的是埃克森美孚石油公司。

埃克森美孚石油公司2006年的利润是361亿美元，是有史以来最赚钱的公司，全年营业额约3400亿美元，富可敌国。该公司在全球五大洲都有油田生产，其油气产量是产油大国科威特产量的两倍。埃克森的前身是美国新泽西标准石油公司，当时是美国最大的石油公司，1972年更名为埃克森（Exxon），开始向海外发展。1999年，埃克森与美孚（Mobil）合并为埃克森—美孚公司。

英荷壳牌石油公司成立于19世纪，当时是两个独立的公司。英荷公司成立于荷兰，手握开发亚洲的特权；塞缪尔公司原是卖贝克的公司，1890年开始贩卖煤油。1907年两个公司合并成为英荷壳牌公司，后来发展成为令世人震惊的大石油公司。该公司的作业区遍布全球。

英国石油公司（BP），1909年成立了盎格鲁—波斯石油公司，开采波斯的油田。1935年波斯国改名为伊朗，公司更名为盎格鲁—伊朗石油公司，1954年更名为英国石油公司（简称BP）。1998年，BP公司与美国阿莫科（Amoco，原为美国印第安纳标准石油公司）合并。BP公司和它的分公司在全世界100多个国家开展石油勘探与开发作业。2003年BP收购了俄罗斯的几家石油公司。

进入21世纪以来，在国际油价走高的有利形势下，这些国际大石油公司的发展动向是：

（1）   营造长期竞争优势，实现可持续发展，为长期增长而投资，进行大规模的基础设施建设，如深海区石油钻探设施，LNG终端设施。

（2）   立足更长远的发展，构建在新领域的竞争优势，目标指向超重油、油砂矿和天然气合成油（GTL）技术。